Será que tudo o que você ouviu sobre empreender é verdade?
Você provavelmente já ouviu algumas dessas frases:
“Para empreender, é preciso ter uma ideia genial.”
“Empreendedor é quem não conseguiu emprego.”
“Empreender é arriscado demais.”
“Quem fica rico teve sorte.”
“É impossível competir com empresas grandes.”
“Você precisa nascer com perfil empreendedor.”
“Para ganhar dinheiro, basta trabalhar muito.”
O problema é que algumas dessas afirmações parecem tão óbvias que raramente paramos para questioná-las.
Porém, muitos dos mitos do empreendedorismo acabam criando uma visão distorcida sobre o que significa construir um negócio.
Alguns fazem as pessoas acreditarem que empreender é muito mais fácil do que realmente é. Outros fazem exatamente o contrário: convencem pessoas capazes de que elas não deveriam sequer tentar.
Por isso, compreender os mitos sobre empreender é importante para desenvolver uma visão mais realista sobre negócios.
Neste artigo, vamos analisar 7 mitos do empreendedorismo, entender por que essas ideias são tão comuns e descobrir o que realmente importa para quem deseja empreender.
Mito 1: Para empreender, você precisa ter uma ideia revolucionária
Esse talvez seja um dos maiores mitos do empreendedorismo.
Muitas pessoas imaginam que todo negócio de sucesso começa com uma ideia completamente inédita.
Como consequência, passam meses ou até anos tentando descobrir algo que ninguém nunca fez.
Mas o mercado não remunera necessariamente aquilo que é novo.
Ele remunera aquilo que gera valor.
Existem milhares de negócios lucrativos em mercados extremamente tradicionais.
Restaurantes, oficinas, clínicas, escritórios, lojas, escolas, empresas de limpeza, transportadoras e prestadores de serviço continuam existindo porque atendem necessidades reais.
Portanto, empreender não exige necessariamente inventar algo.
Uma oportunidade pode surgir quando você encontra uma maneira melhor de:
- entregar;
- vender;
- atender;
- distribuir;
- produzir;
- automatizar;
- financiar;
- organizar;
- comunicar.
Em vez de perguntar:
“O que ninguém nunca fez?”
pergunte:
“O que já existe que poderia ser feito melhor?”
Essa mudança elimina um dos principais mitos sobre empreender.
Mito 2: Empreendedorismo é apenas para quem nasceu com o dom
Outro dos grandes mitos do empreendedorismo é a ideia de que algumas pessoas simplesmente nascem empreendedoras.
É verdade que algumas pessoas podem possuir características que facilitam determinadas atividades.
Algumas são naturalmente comunicativas.
Outras possuem facilidade para negociar.
Algumas gostam de correr riscos.
Outras são extremamente organizadas.
Entretanto, empreendedorismo envolve muitas competências que podem ser desenvolvidas.
É possível aprender sobre:
- vendas;
- marketing;
- gestão financeira;
- liderança;
- estratégia;
- negociação;
- processos;
- atendimento;
- análise de mercado;
- tecnologia.
Portanto, não é necessário esperar descobrir se você possui um “gene empreendedor”.
A mentalidade empreendedora pode ser construída através de estudo, prática, experiência e reflexão.
Você não precisa saber tudo antes de começar.
Mas precisa estar disposto a aprender.
Mito 3: Empreender é coisa de quem não conseguiu emprego
Esse é outro dos mitos sobre empreender que merece atenção.
Muitas pessoas imaginam que alguém começa um negócio simplesmente porque não encontrou uma oportunidade profissional.
Isso pode acontecer.
Entretanto, existe uma diferença enorme entre empreender por necessidade e empreender por oportunidade.
Quando alguém perde o emprego e precisa imediatamente gerar renda, pode acabar criando um negócio sem planejamento.
Nesse cenário, existe uma pressão enorme para que a empresa gere dinheiro imediatamente.
O empreendedor pode retirar recursos do negócio para pagar despesas pessoais antes que a empresa tenha condições de crescer.
Por outro lado, quem começa a empreender por oportunidade pode ter mais tempo para:
- validar uma ideia;
- estudar o mercado;
- testar produtos;
- construir uma base de clientes;
- organizar processos;
- estruturar as finanças.
Isso não significa que empreender por necessidade seja impossível.
Significa apenas que as circunstâncias iniciais influenciam bastante a estratégia.
Mito 4: Empreender é sempre extremamente arriscado
Entre os mitos do empreendedorismo, talvez esse seja um dos mais difíceis de analisar.
Sim, empreender envolve riscos.
Qualquer atividade econômica envolve algum nível de risco.
Uma empresa pode perder clientes.
Um produto pode não vender.
Um investimento pode não gerar retorno.
Um concorrente pode entrar no mercado.
Entretanto, existe uma diferença entre risco e falta de informação.
Quanto mais conhecimento você possui, mais condições tem de identificar riscos e tomar decisões melhores.
Imagine alguém que deseja abrir um restaurante.
Uma pessoa pode simplesmente alugar um espaço, comprar equipamentos, contratar funcionários e abrir as portas.
Outra pode primeiro estudar:
- localização;
- concorrência;
- público;
- ticket médio;
- custos;
- fornecedores;
- margem;
- fluxo de pessoas;
- demanda.
As duas estão assumindo riscos.
Porém, a segunda está tentando reduzir a incerteza através de informação.
Por isso, um dos princípios mais importantes para quem deseja entender como empreender é:
não tente eliminar todos os riscos; aprenda a administrar os riscos.
Mito 5: Quem tem sucesso nos negócios teve apenas sorte
Outro dos grandes mitos do empreendedorismo é acreditar que empresas bem-sucedidas nasceram exclusivamente da sorte.
É verdade que sorte existe. Mas não como o senso comum diz.
Sorte é uma série de acontecimentos que precedem um Fato, como: Nascer em uma família com mais estrutura financeira ou estudar em uma escola particular sendo bolsista.
Bill Gates teve sorte de nascer em uma família de classe média alta, ler o artigo em uma revista que lhe daria a ideia de fazer um software (primeiro Sistema Operacional dele), para aquele computador, ter o computador em casa…
Ninguém controla completamente o momento histórico, as pessoas que encontrará, as oportunidades que aparecerão ou os acontecimentos externos.
Porém, sorte sozinha não constrói uma organização.
Uma oportunidade pode aparecer para várias pessoas.
A diferença está em quem consegue reconhecê-la, agir e transformar aquela oportunidade em resultado.
Podemos pensar em uma ideia simples:
Sorte cria possibilidades.
Preparação permite reconhecê-las.
Execução transforma possibilidades em resultados.
Por isso, em vez de ficar esperando pela oportunidade perfeita, o empreendedor deveria trabalhar para estar preparado quando ela surgir.
Estudar.
Construir relacionamentos.
Conhecer o mercado.
Desenvolver habilidades.
Testar ideias.
Aprender a vender.
Organizar as finanças.
Quanto mais preparado você estiver, maior será sua capacidade de aproveitar as oportunidades que aparecerem.
“O que adquire entendimento ama a sua alma; o que conserva a inteligência acha o bem.”
— Provérbios 19:8
Mito 6: Trabalhar muito é suficiente para ter sucesso
Esse é um dos mitos sobre empreender mais perigosos.
Trabalhar muito é importante.
Disciplina é importante.
Persistência é importante.
Mas esforço, sozinho, não garante resultado.
Imagine duas pessoas trabalhando doze horas por dia.
Uma delas está executando uma atividade que gera pouco valor.
A outra está construindo um sistema que resolve um problema relevante para milhares de pessoas.
As duas estão trabalhando muito.
Mas os resultados podem ser completamente diferentes.
Isso acontece porque o mercado não remunera apenas esforço.
Ele remunera valor.
Por isso, o empreendedor precisa perguntar:
“Estou apenas trabalhando mais ou estou trabalhando em algo que aumenta o valor que consigo gerar?”
A diferença é enorme.
Em muitos casos, o crescimento de um negócio depende menos de aumentar as horas de trabalho e mais de melhorar:
- processos;
- produtos;
- equipe;
- tecnologia;
- distribuição;
- vendas;
- posicionamento.
Mito 7: Para abrir um negócio, você precisa de muito dinheiro
Outro dos principais mitos do empreendedorismo é acreditar que capital é sempre o primeiro requisito para começar.
É evidente que alguns modelos de negócio exigem investimentos elevados.
Uma indústria, por exemplo, pode demandar milhões em estrutura.
Entretanto, existem negócios que podem começar com recursos relativamente pequenos.
Prestação de serviços, produtos digitais, consultorias, educação, desenvolvimento de software e diversos outros modelos podem começar de maneira mais enxuta.
Isso não significa que dinheiro não seja importante.
Capital pode acelerar o crescimento.
A questão é entender que capital não substitui uma proposta de valor.
Se você possui muito dinheiro e um modelo de negócio ruim, pode simplesmente perder dinheiro mais rapidamente.
Por outro lado, uma solução validada pode crescer progressivamente.
Por isso, antes de perguntar:
“Quanto dinheiro preciso para começar?”
pergunte:
“Qual é a menor estrutura necessária para testar se existe demanda?”
Essa é uma pergunta muito mais estratégica.
O problema dos mitos sobre empreender
Agora que analisamos alguns dos principais mitos do empreendedorismo, podemos perceber um padrão.
Essas crenças geralmente levam as pessoas para dois extremos.
De um lado, existe a romantização do empreendedorismo.
É a ideia de que empreender é fácil, rápido e que qualquer pessoa pode ficar rica rapidamente.
Do outro, existe a demonização.
É a ideia de que empreender é impossível, extremamente arriscado e reservado a pessoas privilegiadas.
Nenhuma das duas visões representa adequadamente a realidade.
Empreender pode ser difícil.
Pode envolver riscos.
Exigir anos de trabalho.
Pode exigir erros e mudanças de estratégia.
Mas também pode gerar oportunidades extraordinárias de criação de valor.
O que realmente importa para empreender?
Depois de desconstruir esses mitos do empreendedorismo, podemos olhar para aquilo que realmente importa.
Capacidade de identificar problemas
Negócios existem porque resolvem problemas ou atendem necessidades.
Por isso, aprender a observar problemas é fundamental.
Capacidade de criar valor
Uma solução só se transforma em negócio quando as pessoas percebem valor nela.
Capacidade de vender
Não basta ter uma boa solução.
É necessário conseguir comunicar seu valor e encontrar pessoas interessadas.
Capacidade de administrar recursos
Empresas precisam lidar com dinheiro, pessoas, tempo, tecnologia e processos.
Capacidade de aprender
O mercado muda.
Clientes mudam.
Concorrentes mudam.
Tecnologias mudam.
Por isso, o empreendedor precisa continuar aprendendo.
Capacidade de persistir com inteligência
Persistência não significa insistir eternamente em uma ideia ruim.
Significa continuar buscando o objetivo enquanto se tem disposição para mudar a estratégia.
Como desenvolver uma mentalidade empreendedora
Depois de conhecer os principais mitos sobre empreender, talvez você esteja se perguntando como desenvolver uma visão mais realista.
O primeiro passo é substituir crenças absolutas por perguntas.
Em vez de:
“Isso é impossível.”
Pergunte:
“O que tornaria isso possível?”
Em vez de:
“Já existem empresas demais.”
Pergunte:
“Existe algum público que ainda está mal atendido?”
Em vez de:
“Preciso de muito dinheiro.”
Pergunte:
“Qual é a maneira mais barata de validar essa ideia?”
Em vez de:
“Não tenho perfil empreendedor.”
Pergunte:
“Quais competências preciso desenvolver?”
Esse tipo de pensamento ajuda a construir uma verdadeira mentalidade empreendedora.
Empreender não significa ignorar a realidade
É importante destacar que desconstruir mitos do empreendedorismo não significa criar uma visão excessivamente otimista.
Você não deve ignorar os riscos.
Ou acreditar que qualquer ideia funcionará.
Não deve pensar que esforço garante riqueza.
Muito menos acreditar que basta ter coragem.
Empreender exige realidade, números, planejamento, conhecimento.
Exige capacidade de adaptação.
A diferença é que você deixa de ser controlado por crenças limitantes e começa a tomar decisões com base em informações.
Os maiores riscos de empreender
Embora existam muitos mitos sobre empreender, também existem riscos reais que precisam ser considerados.
Entre eles estão:
- falta de capital de giro;
- baixa demanda;
- precificação incorreta;
- dependência de poucos clientes;
- falta de planejamento;
- problemas de gestão;
- excesso de endividamento;
- baixa capacidade operacional;
- concorrência;
- mudanças no mercado.
Por isso, estudar empreendedorismo não significa aprender apenas a identificar oportunidades.
Também significa aprender a evitar erros previsíveis.
Quanto mais conhecimento você possui, maior pode ser sua capacidade de tomar decisões melhores.
O empreendedorismo não é uma fórmula mágica
Um dos maiores problemas dos mitos do empreendedorismo é criar a expectativa de que existe uma fórmula simples para enriquecer.
Não existe.
Não há garantia de sucesso.
Ou uma ideia que funcione para todos.
Um prazo universal.
Não existe uma estratégia que nunca falhe.
O que existe é um conjunto de princípios que pode aumentar a qualidade das decisões.
Identificar problemas.
Criar valor.
Conhecer o mercado.
Validar hipóteses.
Controlar custos.
Aprender a vender.
Construir processos.
Desenvolver pessoas.
Reinvestir.
Adaptar-se.
Esses fundamentos são muito mais úteis do que qualquer promessa de enriquecimento rápido.
Conclusão: substitua os mitos por conhecimento
Os mitos do empreendedorismo podem ser perigosos porque transformam crenças em verdades.
Se você acredita que precisa ter uma ideia revolucionária, pode nunca começar.
Ou acredita que empreendedorismo é apenas para quem nasceu com talento, pode deixar de desenvolver competências.
Se acredita que empreender é apenas para desempregados, pode ignorar oportunidades.
Ou acredita que tudo depende de sorte, pode deixar de se preparar.
Se acredita que trabalhar muito é suficiente, pode passar anos ocupado sem construir algo realmente valioso.
E se acredita que precisa de muito dinheiro para começar, talvez nunca teste uma boa ideia.
Por isso, conhecer os mitos sobre empreender é apenas o primeiro passo.
O próximo é substituir essas crenças por conhecimento, análise e prática.
Empreender não é uma fórmula mágica
Também não é uma atividade exclusiva para gênios, milionários ou pessoas que nasceram com um talento especial.
É uma atividade que envolve aprender a identificar problemas, criar soluções, gerar valor e organizar recursos para entregar essas soluções ao mercado.
Você pode começar pequeno.
Testar.
Errar.
Aprender.
Pode ajustar.
Começar novamente.
O mais importante é não permitir que os mitos do empreendedorismo decidam aquilo que você é ou não é capaz de fazer.
No fim, a pergunta não deveria ser:
“Será que eu tenho perfil para empreender?”
Uma pergunta muito melhor seria:
“Quais competências preciso desenvolver para me tornar capaz de empreender?”
Essa mudança de pergunta transforma o empreendedorismo de um talento aparentemente reservado a poucos em uma jornada de aprendizado, prática e construção.
E talvez seja justamente essa a mentalidade que você precisa desenvolver para dar o próximo passo.
Não se esqueça que tudo deve ter planejamento
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